Kit de herramientas municipales de la IIU
Explore An Inclusive Utility Investments Program For Your Utility’s Territory!
Timeline and checklist
The following will help you navigate from the conceptual stage to a fully launched program.
Meses 1-3
Realice un estudio de viabilidad: ¿Es la IIU adecuada para sus clientes y su territorio?
Conozca el alcance y los resultados del estudio de viabilidad de otra empresa de servicios públicos. Este estudio de viabilidad fue realizado por el Departamento de Luz Eléctrica de Ipswich y exploró el interés de los clientes, las medidas que podrían financiarse con el IUI y el argumento comercial.
Confirmar el IUI tendrá un gran impacto al ayudar a financiar soluciones de descarbonización para el parque de viviendas existente. Cuanto mayor sea el tamaño medio de la vivienda, más probable será que haya un coste inicial para los clientes que opten por un acuerdo IUI. Es importante saber cómo serán las ofertas IUI en su territorio, por término medio, a la hora de evaluar la aceptación, el coste y el impacto del programa.
Sondee a sus clientes. Considere la posibilidad de realizar una encuesta a los clientes para medir su interés, crear conciencia y comprensión del programa, y validar la alineación de IUI con los puntos de dolor y las prioridades de los clientes:
Interés en participar en un programa de financiación contra factura
Obstáculos comunes a la adopción de medidas de eficiencia energética
Interés de la financiación contra factura en comparación con métodos alternativos (como los préstamos sin intereses).
Meses 1-3
Garantizar el apoyo de las principales partes interesadas.
Cree defensores y aliados tempranos que le ayuden a desarrollar su programa y a garantizar su éxito. Comparta recursos con las principales partes interesadas que les ayudarán a entender qué hace que la IIU sea única y cómo la IIU aporta beneficios a las empresas de servicios públicos y a los clientes.
Órganos de gobierno: comisarios, consejos consultivos.
Plataformas y grupos de defensa locales: grupos de acción por el clima, acceso a la vivienda, personas influyentes locales y periódicos locales.
Recursos útiles:
Utility Guide to Tariffed On-Bill Financing (resumen conciso del mecanismo, diseño del programa, casos de éxito y preguntas frecuentes);
Blog y vídeo explicativo de Clean Energy Works: Introducción a las inversiones inclusivas en servicios públicos;
Informe de situación del Instituto de Eficiencia Energética sobre programas de inversión inclusiva en servicios públicos (incluye tasas de adopción e incumplimiento)
Meses 1-6
Conseguir la aprobación reglamentaria.
Establezca la vía legal: Revise los estatutos de su empresa de servicios públicos para determinar las aprobaciones a nivel local necesarias para que su empresa acceda a la financiación y administre un programa de financiación (por ejemplo, votos y aprobaciones del Comisionado o del municipio). Los comisarios tendrán que participar a la hora de establecer una nueva tarifa.
Notify the Department of Public Utilities (DPU) of intent to establish an IUI program: In Massachusetts, municipal utilities are not regulated by the DPU, however, are advised to inform them of plans to launch an IUI program. A legal review should be conducted to ensure program compliance with DPU’s G.L. c. 164.
Meses 1-6
Definir las condiciones del programa.
Encuentre abogados dispuestos a trabajar con usted para hacer posible el programa, minimizando al mismo tiempo la exposición legal de su empresa de servicios públicos. KP Law trabajó con Ipswich para desarrollar estos términos y condiciones.
Determine las medidas elegibles de eficiencia energética, electrificación y energías renovables. ¿Hay medidas que su empresa quiera exigir o excluir del programa?
Defina cómo su programa manejará los escenarios para las unidades de alquiler y cree términos y condiciones aplicables para definir los requisitos. KP Law trabajó con Ipswich para desarrollar este Acuerdo de Propietario.
Desarrollar un Plan de Mejora de la Energía Limpia de cara al cliente que recoja las medidas propuestas, los ahorros, las órdenes de trabajo y las firmas de los clientes. Este plan se combinará con los términos y condiciones de su empresa para completar la propuesta de cara al cliente.
Meses 1-12
Garantizar la financiación del capital.
Garantizar el capital en una fase temprana es crucial, ya que influye significativamente en la velocidad de puesta en marcha del programa.
Comprender el proceso de aprobación de las distintas fuentes de capital (por ejemplo, el acceso a una línea de crédito puede requerir una votación municipal) y tomar las medidas necesarias para incluirlo en los órdenes del día y las votaciones. Si esto no se planifica con tiempo, puede retrasarse el inicio del programa.
Cuantificar la tasa de participación anual prevista y determinar las necesidades de capital.
Consejo: supongamos una inversión de unos 25.000 dólares por participante, además de los incentivos habituales, y una participación de hasta el 3% anual. Esto equivale a una reserva de capital necesaria de 1 millón de dólares por cada 1.300 metros.
Identificar fuentes de capital.
Busque: un tipo de interés bajo y un capital que pueda prestarse durante más de 15 años.
Empresas de servicios públicos rurales: si su territorio tiene menos de 20.000 habitantes, su empresa de servicios públicos puede solicitar una línea de crédito a interés cero del Programa de Préstamos para la Conservación y Eficiencia Energética del USDA.
Servicios públicos no rurales: inversores de capital privado, bancos verdes, fondos de préstamos renovables
En caso necesario, celebrar una votación municipal para aprobar el préstamo.
Meses 4-6
Desarrollar planes de operaciones del programa.
El desarrollo de procesos internos garantizará que su equipo esté preparado para revisar, aprobar y procesar los pagos de su programa.
Desarrollar los procesos de revisión y aprobación de ofertas de la UII, incluidos los procedimientos para revisar y aprobar las propuestas y acuerdos de los clientes.
Preparar los sistemas internos de facturación, cuentas por pagar y cuentas por cobrar para el funcionamiento del programa.
Definir el procedimiento de procesamiento de pagos. Desarrollar protocolos de procesamiento de pagos para los depósitos y pagos de los contratistas. Garantizar la participación de las partes interesadas y el cumplimiento de los requisitos administrativos. Definir requisitos claros para las facturas de los contratistas.
Garantizar la participación de las partes interesadas. Identificar las funciones y responsabilidades internas para cada aspecto de las operaciones del programa. Facilitar la participación de las partes interesadas implicando a los responsables de cada área de negocio.
Meses 6-8
Marketing y comunicación de programas.
Marca tu programa.
Inversiones Inclusivas en Servicios Públicos es el término más utilizado para referirse a este mecanismo de financiación. Puede incluirlo en el nombre o elegir algo que se ajuste a su comunidad y a su imagen de marca.
Informe a su comunidad.
Spread the word with bill inserts, on your website and social media, and through local news outlets. Circulate a press release once the program is live and/or when your first customer has gone through the program.
Meses 6-12
Realiza un Piloto.
Realizar un número de proyectos de muestra (5-10) para perfeccionar los procesos administrativos del programa antes de su implantación completa.
Ready to take action?
Servicios de apoyo ofrecidos por el CET a título oneroso
Pre-commitment consultation: Is IUI a good fit for your utility? How does it work? Consult with CET’s staff to learn more about how IUI might work in your territory.
01
Analysis of Project & Upfront Cost to Customers
We analyze project costs based on local building stock, offering insights into average and upfront expenses. Our reports empower customers to make informed decisions and project costs accurately.
02
Presentación a las principales partes interesadas
We craft presentations for utility staff, commissioners, community members, lawyers, and decision-makers. Tailored to communicate program benefits, objectives, and key considerations effectively, our presentations ensure clear understanding and support.
03
Collaborating on Program Terms with Legal Team
Engage with the utility’s legal team to establish favorable terms and conditions for program implementation. Offer program expertise to ensure legal considerations align with goals and objectives, ensuring smooth implementation.
04
Ayuda para identificar y solicitar financiación de capital
We assist clients in identifying suitable capital financing options for their programs. Our services include supporting the application process by providing supplemental program documentation and defining program requirements necessary for securing capital financing.
05
Dynamic Marketing for Program Promotion
Our tailored approach ensures that materials resonate with your target audience, effectively communicating program features and benefits. Additionally, we leverage CET’s social media platforms and submit press releases to local news outlets to share program information widely and maximize outreach.
06
Streamlined Program Administration Support
Provide consultation support for developing program administration processes for efficient program operation
06
Pilot Program Setup and Execution
CET, as your Program Vendor, collaborates with you to establish and execute your pilot program effectively.
Investigación municipal sobre la IIU
Trabajemos Juntos
Estamos emocionados de colaborar contigo en el proceso de descarbonización mediante soluciones energéticas y de gestión de residuos.
